EDP — piloter un programme de développement des fournisseurs locaux
Un Enterprise Development Programme est le dispositif par lequel une grande entreprise fait monter en capacité les PME de son territoire, pour qu'elles deviennent des fournisseurs réels et non des candidats écartés au premier tour. Cette formation vous apprend à en piloter un. Formation certifiante.
Paiement Wave ou Mobile Money sur Kazi. Accès à la plateforme Bamacours créé sous 24 h et envoyé par email.
Ce qui rend cette formation différente
18 livrables, pas des notes de cours
Chaque journée se termine par un document Word ou Excel que vous avez produit : grille de diagnostic, grille d'éligibilité, check-list de due diligence, dossier d'appel d'offres, matrice d'évaluation, tableau de bord, plan à 90 jours.
Des outils défendables devant un auditeur
Une grille d'éligibilité qui ne tient pas devant un audit ne sert à rien. Les outils sont construits pour être traçables et justifiables, c'est le critère qui guide la semaine.
Une progression verrouillée
La journée suivante ne s'ouvre que lorsque la précédente est bouclée. On termine ce qu'on commence avant de passer à la suite.
Cas pratiques entièrement fictifs
Deux PME et un dossier d'appel d'offres construits pour la formation. Aucune donnée réelle de client n'y figure, ce qui permet de travailler en conditions réalistes sans exposer personne.
100 % en ligne, et certifiante
La formation se déroule sur la plateforme Bamacours, accessible depuis n'importe où en Afrique, et une certification est délivrée à l'issue du parcours.
Le problème qu'un EDP résout
Les PME locales existent, mais elles échouent aux critères. Pas de comptes certifiés, pas d'attestation fiscale à jour, pas de politique sécurité écrite, pas de trésorerie pour préfinancer une commande, pas la capacité de répondre à un appel d'offres formaté.
Le donneur d'ordre se rabat alors sur des fournisseurs étrangers, ou sur les deux ou trois entreprises locales déjà installées. Le tissu économique ne bouge pas, et l'entreprise reste exposée sur sa chaîne d'approvisionnement.
Un programme de développement des entreprises casse ce cercle. Ce n'est ni de la charité ni de la communication : dans les industries extractives, le contenu local est une condition d'acceptabilité sur le territoire, et souvent une obligation légale. Encore faut-il savoir le piloter — c'est un métier, et il s'apprend mal sur le tas.
Ce que vous traversez
La semaine suit l'architecture d'un programme réel, dans l'ordre où il se construit. Chaque journée produit les outils de l'étape.
J1 — Rôle stratégique et environnement PME
À quoi sert le dispositif, qui sont les parties prenantes et ce que chacune attend, comment le positionner face aux Achats, aux Contrats et à la Supply Chain. Segmentation des familles d'achats réellement accessibles à une PME.
J2 — Diagnostic PME et critères d'éligibilité
Les deux outils d'entrée du programme : un diagnostic d'entreprise et une grille d'éligibilité qui tient devant un auditeur.
J3 — Conformité, due diligence et intégrité
Vérifier l'intégrité d'un fournisseur selon les standards d'un grand groupe : check-list de due diligence, déclaration d'intégrité, registre des conflits d'intérêts.
J4 — Santé, sécurité, environnement et communautés
Le volet HSEC appliqué aux fournisseurs : questionnaire d'évaluation et plan d'action à 30, 60 et 90 jours.
J5 — Conception du dossier d'appel d'offres
Construire un dossier de consultation complet, et surtout adapté à une PME — un dossier calibré pour un groupe international écarte mécaniquement les entreprises qu'on prétend développer.
J6 — Évaluation des offres et indicateurs
Évaluer de façon multicritère, traçable et défendable, avec une matrice d'offre économiquement la plus avantageuse, puis choisir les indicateurs de pilotage.
J7 — Tableau de bord et plan d'action 90 jours
Assembler la semaine en un dispositif de pilotage, un plan réaliste, et la distinction entre gains rapides et actions structurantes.
À qui elle s'adresse
- Vous pilotez ou allez piloter un programme de développement des fournisseurs dans une grande entreprise.
- Vous travaillez aux achats ou au contenu local et vous devez faire entrer des PME dans votre panel.
- Vous accompagnez des PME qui échouent aux appels d'offres et vous voulez comprendre ce qu'on attend d'elles.
- Vous êtes en charge de la relation avec les communautés et les autorités sur un site industriel.
Questions fréquentes
Que veut dire EDP ?
Enterprise Development Programme : le dispositif structuré par lequel une grande entreprise fait monter en capacité les petites entreprises de son territoire pour qu'elles deviennent des fournisseurs réels.
La formation EDP est-elle en ligne ou en présentiel à Bamako ?
Elle est 100 % en ligne, sur la plateforme Bamacours, accessible depuis n'importe où en Afrique. Elle dure 7 journées et chaque journée se conclut par un livrable concret.
Combien coûte la formation EDP ?
100 000 FCFA, en paiement unique, certification comprise. Il n'y a pas d'abonnement ni de frais récurrents.
Qu'est-ce que je repars avec, concrètement ?
18 livrables Word et Excel que vous avez produits vous-même : diagnostic, grille d'éligibilité, check-list de due diligence, déclaration d'intégrité, dossier d'appel d'offres, matrice d'évaluation, tableau de bord et plan à 90 jours.
Faut-il travailler dans une mine pour suivre cette formation ?
Non. Le contenu local et le développement des fournisseurs concernent toute grande entreprise implantée sur un territoire. Le secteur extractif en est l'exemple le plus exigeant, ce qui en fait un bon terrain d'apprentissage.
Qui anime la formation ?
La conception et l'animation sont assurées par Rodrigue Boungang Tchouhnang, sur la plateforme Bamacours.
Prêt à commencer ?
100 000 FCFA, paiement unique. Paiement Wave ou Mobile Money, accès sous 24 h.
Voir les formations et payer →